{"id":1541,"date":"2016-07-06T08:38:14","date_gmt":"2016-07-06T08:38:14","guid":{"rendered":"https:\/\/anexia.com\/blog\/de\/?p=1541"},"modified":"2022-06-09T13:48:10","modified_gmt":"2022-06-09T11:48:10","slug":"organisationskultur-bei-hyperloop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anexia.com\/blog\/de\/organisationskultur-bei-hyperloop\/","title":{"rendered":"Organisationskultur bei Hyperloop"},"content":{"rendered":"

Das Fifteen Seconds Festival<\/a>\u00a0wirkt nach. Wir strotzen vor Innovations- und Tatendrang. Und wir wollen anstecken. Deshalb teilen wir unsere Insights aus zwei Tagen Festival. Im Blogpost\u00a0mit Shazam-Gr\u00fcnder Philip Inghelbrecht<\/a> haben wir \u00fcber die technischen Rahmenbedingungen gesprochen, die es braucht, um ein Unternehmen mit Innovationskraft zum Erfolg f\u00fchren zu lassen. Diese Woche kommt der n\u00e4chste Input. Am Fifteen Seconds Festival in Graz hat Kollegin Silja Andrej die Chance zum Gespr\u00e4ch mit Bibop Gresta<\/a> gehabt, dem Vice-CEO und COO von Hyperloop Transportations, eines der innovativsten Unternehmen der Welt.<\/p>\n

Wir haben bei Bibop Gresta nachgefragt, welche Organisationsstruktur es braucht um ein modernes Unternehmen zu f\u00fchren und wie man es schafft, Innovationsgeist, Globalisierung und prozessorientiertes Arbeiten unter einen Hut zu bringen. Auf folgende Punkte hat der fesche Italiener verwiesen, der schon mit 15 Jahren Software Development Director eines IT-Unternehmens war und zwischendurch auch eine Karriere als S\u00e4nger hingelegt hat:<\/p>\n

\"Bibop\"<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

1| Modernes Kommunikationstool f\u00fcr internationale\u00a0Zusammenarbeit<\/strong>
\nEin Unternehmen, das wie Hyperloop \u00fcber mehrere L\u00e4nder und Zeitzonen verstreut ist, braucht mehr als Email und Telefon als internes Kommunikationstool. Es soll \u00fcbersichtlich und einfach sein, als Communications- wie auch Content-Hub dienen und Schnittstellen liefern. Bibop Gresta vertraut mit Hyperloop auf Facebook at Work<\/a> \u2013 ein Tool, das noch nicht auf dem Markt ist, und mit dem Hyperloop kooperiert:<\/p>\n

\u201eWir benutzen ein Tool um unsere Kommunikation zu koordinieren: Facebook at Work. Es ist einfach ein tolles Tool. Das ist alles. Ich kann um die ganze Welt reisen und meine Firma managen \u2013 nur mit meinem Telefon. Ich bin immer nur einen Klick weit weg um zu sehen, wer gerade was macht. Ich kann jede einzelne Gruppe monitoren. Wenn etwas Neues passiert, kann ich das sehen. Das ist wirklich cool.\u201c<\/em><\/p>\n

Auf welches Tool die Entscheidung auch f\u00e4llt: Moderne Unternehmensstrukturen verlangen nach simplen, \u00fcbersichtlichen Tools, die Integrationsm\u00f6glichkeiten bieten und mobil einwandfrei laufen. Zum Gl\u00fcck ist der Markt gro\u00df.<\/p>\n

Hier eine kleine Liste:
\n– Slack
\n<\/a>– Skype
\n<\/a>– Bitrix24<\/a><\/p>\n


\n2| Agile Organisationsstruktur mit Scrum
\n<\/strong>Es ist kein Geheimnis: Wer durch Innovationskraft sein Unternehmen voranbringen will, muss sich von starren Strukturen und steilen Hierarchien verabschieden. Sie lassen nur wenig Platz f\u00fcr Innovationen und Schubkraft von unten. Nur wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Platz finden f\u00fcr Ideen und Meinungen, k\u00f6nnen diese auch genutzt werden. Agile Organisationsstrukturen zeichnen sich durch selbstorganisierte Teams, hohe Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, viel Vertrauen und wenig Kontrolle, kontinuierliche Weiterentwicklung und stetes Lernen aus. Um solche Strukturen aufzubauen, wird bei vielen Unternehmen, so auch bei der Anexia, mit der Projektmanagement Methode Scrum<\/a> gearbeitet. Bibop Gresta gew\u00e4hrt uns Einblicke, wie das t\u00e4gliche Arbeiten bei Hyperloop mit Scrum organisiert wird:<\/p>\n

\u201eWir sind in Teams von sieben Personen +\/- zwei organisiert, die sich um Aufgaben gruppieren. Wir haben keine klassische Pyramide. Die Aufgaben werden den passenden Personen zugeteilt. Die vereinen sich dann um die Aufgabe und entscheiden, wer der Leiter sein wird. Und dann gibt es noch einen allgemeinen Projektmanager, der grunds\u00e4tzlich definiert, welche Aufgaben anfallen. Ein Team bleibt immer f\u00fcr einen Scrum Sprint zusammen, der zumeist f\u00fcnf Wochen dauert. Das kommt auf die Aufgabe an. Alles, was in einem Sprint erreicht werden kann, kommt rein, alles andere bleibt drau\u00dfen und wird zu einem anderen Task.\u201c<\/em><\/p>\n

Wusstest du? Der Name Scrum<\/a> kommt aus dem Rugby-Sport: Die beiden Vordenker der Projektmanagement Methode Ikujiro\u00a0Nonaka\u00a0und Hirotaka\u00a0Takeuchi wollten damit die Bedeutung von Teams in den Vordergrund stellen und Analogien zwischen der Sportwelt und der Entwicklung eines neuen Produkts darstellen.<\/p>\n


\n3|Kreativit\u00e4t am Arbeitsplatz
\n<\/strong>Wie im Punkt zwei angeschnitten, braucht es Platz f\u00fcr Kreativit\u00e4t am Arbeitsplatz, um Innovationskraft zu f\u00f6rdern und daraus Wert zu sch\u00f6pfen. Das erinnert Bibop Gresta, der als S\u00e4nger erfolgreich war, an das Konzept von Renaissance-Wissenschaftlern wie Michel Angelo:<\/p>\n

\u201cIm 15. Jahrhundert war jeder Wissenschaftler auch K\u00fcnstler. Sie waren Maler oder Dichter. Wissenschaft und Kunst waren das Gleiche. Aber es gab ein Problem: Die Kunst wurde von der Kirche finanziert und als die Wissenschaftler angefangen haben, die Wahrheit herauszufinden und naja, dass die Kirche ganz sch\u00f6n l\u00fcgt, dann hat es da einen Bruch zwischen Wissenschaft und Kunst gegeben. Der K\u00fcnstler sagte etwas anderes als der Wissenschaftler und die beiden haben sich getrennt. Das ist schade. Wir m\u00fcssen zu diesem echten Wesen der Wissenschaft wieder zur\u00fcck. Und das ist die Kunst. Ich glaube, ich lebe das. Ich bin ein Renaissance Mensch.\u201c<\/em><\/p>\n

Bibop Grestas Idee mag ungewohnt klingen. Sie beinhaltet aber Wahres, auch wenn nicht jeder von uns ein guter S\u00e4nger sein muss: Was sind Kreativit\u00e4t und Kunst anderes denn Innovation, der Erfolgsfaktor des 21. Jahrhunderts?<\/p>\n

\"Hyperloop2\"<\/a><\/p>\n


\n4 | Keine Scheu vor dem Abenteuer
\n<\/strong>\u201eIch glaube, wir helfen hier bei einer gigantischen Revolution\u201c,<\/em> meint Bibop Gresta zum aktuellen Bau der ersten Hyperloop Teststrecken<\/a>. Und tats\u00e4chlich: Erst vor drei Jahren ist Mastermind des Unternehmens Elon Musk mit der Idee an die \u00d6ffentlichkeit getreten. Seien wir ehrlich: Nur die k\u00fchnsten K\u00f6pfe haben geglaubt, dass die Technologie so schnell so ausgereift sein wird, dass 2016 die ersten Teststrecken gebaut werden k\u00f6nnen. Elon Musk, Bibop Gresta und ihr Team beweisen, dass das Unm\u00f6gliche wahr werden kann. Das kostet viel Mut. Hut ab!<\/p>\n

\"Hyperloop1\"<\/a><\/p>\n


\n5| Aus dem Vollen sch\u00f6pfen
\n<\/strong>Zugang zum globalen Wissenspool 2016: ein Datennetz umspannt die Welt, Kommunikationstools sind simpel zu bedienen und beinahe fl\u00e4chendeckend im Einsatz. Algorithmen erm\u00f6glichen es, durch Suchoptionen den Informationsfluss zu filtern. Das ist unser aktuelles Modell, um auf das globale Wissen zuzugreifen. So einfach und selbstverst\u00e4ndlich das klingen mag, liegt in der Kommunikation die Quintessenz des Erfolgs:<\/p>\n

\u201cWir haben die tolle Chance, dem Start des ersten Hyperloops als Realityshow zu folgen. Und das ist gut, weil Leute so an der Umsetzung teilhaben k\u00f6nnen. Diese M\u00f6glichkeiten gab es fr\u00fcher nicht. Heutzutage k\u00f6nnen wir die besten K\u00f6pfe der Welt zusammenbringen und allen zuh\u00f6ren. Jeder hat Ideen, und die sind wertvoll. Manchmal w\u00fcrdest du nicht erwarten, wo es den besten Hinweis zur L\u00f6sung eines Problems gibt. Deshalb verwenden wir einen offenen und kooperativen Ansatz. Wenn wir Dinge verwenden, die es schon gibt, k\u00f6nnen wir schneller und billiger entwickeln.\u201c<\/em><\/p>\n

\"Hyperloop3\"<\/a><\/p>\n

Wer Bibop Gresta zuh\u00f6rt, k\u00f6nnte fast glauben, dass es nicht viel braucht, um ein Projekt wie den Hyperloop umzusetzen. Nat\u00fcrlich braucht es jedoch viel Arbeit, Engagement und vor allem Leidenschaft dazu. Danke f\u00fcr den Input, wir freuen uns, die Ideen im Unternehmen sprie\u00dfen zu lassen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Am Fifteen Seconds Festival hat Silja sich mit Bibop Gresta unterhalten, dem COO von Hyperloop Transportations, eines der innovativsten Unternehmen der Welt.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":1635,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[72],"tags":[318,301,317,320,321,322,319],"yoast_head":"\nOrganisationskultur bei Hyperloop - ANEXIA Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Am Fifteen Seconds Festival hat Silja sich mit dem COO von Hyperloop Transportations, eines der innovativsten Unternehmen der Welt.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/anexia.com\/blog\/de\/organisationskultur-bei-hyperloop\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Organisationskultur bei Hyperloop - 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