{"id":2657,"date":"2017-06-18T08:00:09","date_gmt":"2017-06-18T08:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/anexia.com\/blog\/de\/?p=2657"},"modified":"2022-04-19T09:51:37","modified_gmt":"2022-04-19T07:51:37","slug":"wie-funktioniert-disruption-bring-dein-ganzes-ich-ein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anexia.com\/blog\/de\/wie-funktioniert-disruption-bring-dein-ganzes-ich-ein\/","title":{"rendered":"Wie funktioniert Disruption: \u201eBring dein ganzes Ich ein\u201c"},"content":{"rendered":"

\u201eChalleging the status quo\u201c war das Motto des Fifteen Seconds Festival<\/a>s in Graz letzte Woche \u2013 eine Business Konferenz, die die neugierigen K\u00f6pfe der globalen Community der Leader, der Kreativen und der Innovatoren zusammenbringt. Anexia konnte bei diesem wunderbaren Event wieder als Partner dabei sein. Wir wollen Danke sagen, f\u00fcr den prickelnden Input und die anregenden Unterhaltungen, an denen wir teilnehmen durften. Und nat\u00fcrlich wollen wir all diese spannenden Eindr\u00fccke auch mit unseren Leserinnen und Lesern teilen.<\/p>\n

Ein gro\u00dfes Thema war dieses Jahr der Punkt \u201aTalent\u2018, mit dem sich verschiedene Speaker in Keynotes zum ersten Mal auf einer eigenen B\u00fchne besch\u00e4ftigt haben. Wie k\u00f6nnen Organisationen aufgebaut und strukturiert sein, dass Talente Platz finden, um sich zu entwickeln und Innovation stattfinden kann? Ganz besonders inspirierend zum diesem Thema hat Mandy Chooi gesprochen.<\/p>\n

Mandy ist ehem. Global Director of HR Strategy & Innovation bei ING. Sie hat gerade erst vor zwei Monaten ihren Arbeitgeber verlassen um als selbstst\u00e4ndige Unternehmensberaterin zu arbeiten. Auf der B\u00fchne hat sie ihre Idee pr\u00e4sentiert, warum nicht nur Menschen sondern auch Unternehmen Selbstbewusstsein und die Selbstwahrnehmung trainieren m\u00fcssen.<\/a> Bevor sie auf die B\u00fchne gestiegen ist, habe ich die Chance genutzt und Mandy f\u00fcr ein Interview getroffen. Ich habe sie gefragt, wie ihr nomadischer Lebensstil ihre Karriere beeinflusst, warum Disruption wichtig ist und wie Unternehmen ein disruptives Umfeld herstellen aber auch \u00fcberleben k\u00f6nnen.<\/p>\n

\"Mandy-Chooi_2\"<\/a>
\nMandy, w\u00e4rst du so lieb und k\u00f6nntest dich kurz vorstellen?<\/strong>
\nSicher. Mein Name ist Mandy Chooi. Ich habe in sieben L\u00e4ndern gelebt, was ziemlich beeindruckend ist, wie ich finde. Ich bin in Malaysia geboren, aber in Kanada aufgewachsen und zur Uni gegangen. Danach habe ich Kanada verlassen und meine Karriere hat schnell begonnen. Ich habe bei Motorola angefangen, wo ich Managementberatung gemacht habe. Danach habe ich f\u00fcr Honeywell gearbeitet, danach f\u00fcr Johnson und dann eben f\u00fcr ING. Die meiste Zeit meiner Karriere habe ich mich mit Humanstrategie auseinandergesetzt, was bedeutet: Wie kann man Organisationen gestalten, so dass man das Beste aus den Leute rausbekommt?<\/p>\n

Du hast bereits erw\u00e4hnt, dass du in verschiedenen L\u00e4ndern gelebt hast. Ich habe in einem Artikel gelesen, dass es dir schwer f\u00e4llt auf die Frage \u201eWo f\u00fchlst du dich heimisch\u201c zu antworten. Hast du inzwischen eine Antwort gefunden?<\/strong>
\nTats\u00e4chlich ist das die gute Frage. Das ist die Frage, auf die ich gerne antworte. Die schwerste Frage f\u00fcr mich ist \u201aWoher kommst du\u2018. Ich kann das nicht beantworten. Es gibt nicht ein Land, wo ich lange genug gelebt h\u00e4tte, dass ich behaupten m\u00f6chte, da komme ich her. Daher finde ich es besser, wenn Leute mich fragen \u201ewo bist du heimisch\u201c. So erhalte ich die Chance, \u00fcber spezielle Pl\u00e4tze zu reden. Es gibt bestimmte Gegenden in Chicago, in Thailand oder in Amsterdam, wo ich mich wie ein Einheimischer f\u00fchle. Und auch wenn ich nur ganz kurz in China gelebt habe, gibt es da eine spezielle Gegend rund um das Ostufer des Flusses in Pudong, wo ich mit sehr stark zuhause und heimisch f\u00fchle.
\nJa, also daher finde ich solche Fragen besser. Man f\u00e4ngt zu reden an und kann eine nette Unterhaltung haben.<\/p>\n

Du lebst einen nomadischen Lebensstil. Hatte dieser Lebensstil Einfluss auf deine Karriere?<\/strong>
\nJa, es hatte einen starken Einfluss. Ich glaube, das h\u00e4ngt alles damit zusammen, welche Person ich bin. Meine Eltern erz\u00e4hlen mir immer die Geschichte, dass ich bereits mit f\u00fcnf Jahre jedem erkl\u00e4rt habe, dass ich mal in diesem und jedem Land leben werde, dass ich ins Weltall reise und alles. Ich war einfach nie jemand, der nur an einem Ort verwurzelt ist. Ich wollte schon immer alle L\u00e4nder der Welt sehen. Und als sich dann die ersten Karrierechancen aufgetan haben, habe ich immer die Option gew\u00e4hlt, die mir den gr\u00f6\u00dften Wechsel versprochen hat. Meistens hat das bedeutet: ein anderes Land, eine andere Branche, eine andere Sprache. Es war mir immer wichtiger, die maximale Disruption zu erfahren als schnell die Karriereleiter nach oben zu steigen. Und dabei war ich mir gar nicht dar\u00fcber bewusst, dass ich so meinen Werdegang gestalte. Ich habe einfach nur das getan, was ich liebe: Ich habe die Welt entdeckt. Und weil ich das getan habe, habe ich mir eine ganz andere Denkweise antrainiert, die dann meine Karriere beeinflusst hat. Das war in den sp\u00e4ten 1990ern und Anfang der 2000er, als alle Unternehmen globalisiert wurden. Damals hat man nach Talenten gesucht, die a) bereit waren zu reisen und an verschiedenen Orten der Welt zu arbeiten und die b) aber auch bereits Erfahrung in diesem Bereich hatten. Und da habe ich reingepasst.<\/p>\n

Du hast erst Kunst studiert und dann zu Psychologie gewechselt. Hatte dieser Wechsel und die Tatsache, dass du Experte in verschiedenen Bereichen bist ebenfalls Einfluss auf deine Karriere?<\/strong>
\nJa, das ist eine interessante Sache. Mein Vater war Kunstsammler. Er hat sich immer in der Kunstwelt bewegt, viele seiner Freunde waren K\u00fcnstler. Und so hatte ich immer richtig gute Lehrer, die alle erfolgreiche K\u00fcnstler waren. Kurz gesagt: Bis ich 17 Jahre war, habe ich immer gedacht, ich w\u00fcrde auch K\u00fcnstlerin werden. Ich hatte Kunstunterricht und habe jeden Tag gemalt. Aber mein Vater \u2500 als der chinesische Vater, der er nun mal ist \u2500 hat entschieden, nein das sei keine vern\u00fcnftige Karriere. Du brauchst eine vern\u00fcnftige Karriere. Und so hat er einige Diskussionen sp\u00e4ter gewonnen. Ich habe einen vern\u00fcnftigen Abschluss von einer vern\u00fcnftigen Universit\u00e4t. Aber im R\u00fcckblick glaube ich, dass mir beide Seiten sehr geholfen haben. Ohne den vern\u00fcnftigen Abschluss h\u00e4tte ich niemals diese wunderbare Karriere in gro\u00dfen Unternehmen machen k\u00f6nnen. Aber ohne die Kunst w\u00e4re ich normal. (lacht) Ich glaube, das ist, was mich von den anderen unterschiedet. Es gab viele Leute, die das Gleiche gemacht haben wie ich, aber ihnen hat die Kreativit\u00e4t gefehlt und ohne die F\u00e4higkeit, von total ungew\u00f6hnlichen Perspektiven auf die Dinge zu schauen. Kreativit\u00e4t und Design machen was aus. Was auch immer du machst, du brauchst Kreativit\u00e4t und du brauchst Design.<\/p>\n

Kreativit\u00e4t und Design machen was aus. Was auch immer du machst, du brauchst Kreativit\u00e4t und du brauchst Design.<\/p><\/blockquote>\n

Hast du das feststellen k\u00f6nnen: Fast 50% der Speaker hier am Fifteen Seconds Festival sind Frauen. Triffst du oft auf Frauen bei Konferenzen oder ist die Welt, in der du arbeitest immer noch sehr m\u00e4nnerdominiert?<\/strong>
\nAh, das ist ja nett, dass es 50% Frauen sind. Tats\u00e4chlich ist das verschieden, ob ich andere Frauen treffe und auch ob ich als Frau anders behandelt werde. Das kommt ganz stark auf die Unternehmenskultur an und oft h\u00e4ngt es auch mit dem Land und deren Kultur zusammen. Ich sehe da immer noch, auch heute, einen gro\u00dfen Unterschied wie Gesch\u00e4ftsfrauen behandelt werden im Vergleich zu ihren m\u00e4nnlichen Kollegen. Aber im Allgemeinen muss ich auch sagen, im Vergleich zu vor 20 Jahren hat es eine immense Verbesserung gegeben.<\/p>\n

\"Mandy-Chooi_1\"<\/a>
\nDanke f\u00fcr die Einblicke in deinen Werdegang. Lass uns jetzt ein wenig \u00fcber das Thema sprechen, dass du hier auf der B\u00fchne pr\u00e4sentieren wirst. Der Titel deiner Keynote lautet: \u201eCompanies Need to Be Self-Aware too, not just People.\u201d \u2013 Warum m\u00fcssen Unternehmen selbstbewusst sein?
\n<\/strong>Die Welt ver\u00e4ndert sich wahnsinnig schnell und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Entscheidungen sehr schnell treffen. Wir treffen gro\u00dfe Entscheidungen, die Einfluss auf Mensch und Technik haben ohne jegliche Pr\u00e4zedenzf\u00e4lle zu haben. Man kann sich nicht nach jemanden richten oder einem best practice Beispiel folgen. Diese M\u00f6glichkeit gibt es schlicht und ergreifend nicht mehr. Man muss die L\u00f6sung selbst finden. Und dazu kommt, dass diese Entscheidungen auf sehr wenig Daten, sehr wenig Gewissheit beruhen und ganz sicher keine sichere Aussicht auf Erfolg garantieren. In dieser unklaren, komplexen Welt glaube ich, ist das Einzige, auf das wir uns verlassen k\u00f6nnen unser Charakter: als Person und als Unternehmen.<\/p>\n

Und ein solcher Charakter wird geformt durch Selbstbewusstsein und Selbstwahrnehmung?<\/strong>
\nJa. Und so definiere ich Selbstbewusstsein, das sind drei Aspekte: Hast du eine Absicht? Kennst du deinen Sweet-Spot? Bist du authentisch? Das sind die drei Dinge die es braucht, als Person und als Unternehmen, um selbstbewusst zu sein.
\nAlso, hast du eine Absicht<\/em>? Damit meine ich, wof\u00fcr du stehst. Als Person, wenn du alles \u00fcber Bord geworfen hast, wenn du alles verloren hast und verunsichert da stehst, ohne jede F\u00fchrung; du wei\u00dft immer noch, wof\u00fcr du stehst und was du nicht aufs Spiel setzen w\u00fcrdest. Und das Gleiche gilt f\u00fcr ein Unternehmen. Entdecke deine Absicht, finde heraus, wof\u00fcr dein Unternehmen steht und dann schau dir alle Prozesse, alle Entscheidung, alle Praktiken und alle Politiken in deinem Unternehmen genau an. Folgen sie alle dieser Absicht und unterst\u00fctzen sie?
\nDer n\u00e4chste Punkt ist dein Sweet-Spot<\/em>. Das ist ein Begriff bei Tennis oder bei Golf. Der Sweet-Spot<\/a> ist der Moment, in dem und den Ball genau an der richtigen Stelle triffst. Es f\u00fchlt sich wunderbar an, du brauchst kaum Anstrengung und der Ball geht genau da hin, wo du ihn haben willst. Als Person musst du deinen Sweet-Spot finden, was die Kreuzung zwischen deinen St\u00e4rken und deinen Motiven ist. Und wenn du diesen Punkt gefunden hast, versichere dich, dass du genau von da aus so oft als m\u00f6glich handelst. Hier wirst du deine beste Arbeit machen k\u00f6nnen. Und wieder gilt das Gleiche f\u00fcr Unternehmen auch: Weil alle von Innovation, Innovation, Innovation sprechen, verlieren manche Unternehmen ihren Fokus. Sie versuchen, sich alle Optionen offen zu halten, was sie aber zumeist nur diffus werden l\u00e4sst. Wer an Innovation scheitert, scheitert zumeist nicht aus Mangel an guten Ideen, sondern aus Mangel an Fokus. Finde also deinen Sweet-Spot, finde heraus was dein Unternehmen besser macht als alle andern, gestehe dir ein, worin du schlecht bist und mach das nicht mehr. Vergewissere dich, dass dein Unternehmen von seinem Sweet-Spot aus agiert.<\/p>\n

\"Mandy-Chooi_4\"<\/a><\/p>\n

Und der letzten Punkt ist die Authentizit\u00e4t<\/em>. Sei authentisch. F\u00fcr mich bedeutet das, den Mut zu haben, sein ganzes Ich zur Arbeit zu bringen. Es macht keinen Sinn, sich aufzuteilen. Du kannst nicht sagen das ist mein Arbeits-Ich, aber zuhause bin ich mein Daheim-Ich. Nein. Authentisch sein meint das Gleiche wie von hoher Integrit\u00e4t sein. Und das wiederum bedeutet das alles, von deinen Gedanken zu deinen Worten und Taten zu deinen Tweets und Blogs konsistent sein muss. Und das Gleiche gilt nat\u00fcrlich f\u00fcr Unternehmen auch: Du musst sehr klar in dem sein, was du bist, wof\u00fcr du stehst und worauf deine Praktiken basieren.
\nAlso ja, deshalb sage ich, ein selbstbewusstes Unternehmen kennt seine Absicht, kennt seinen Sweet-Spot, agiert von dort und wei\u00df, wie man authentisch auftritt und sein ganzes Ich zeigt.<\/p>\n

Geh\u00f6rt dann das Scheitern und das Sprechen \u00fcber Scheitern auch zur Authentizit\u00e4t dazu?<\/strong>
\nAuf jeden Fall. Als ich das Leadership-Programm f\u00fcr ING entwickelt habe, war eines der Hauptelemente des Programms \u201aZeige deine Verletzbarkeit\u2018. Es ist wichtig, dass man die St\u00e4rke hat, vor dem gesamten Team \u00fcber das eigenen Scheitern zu sprechen. Ich glaube, das Teilen der eigenen Geschichte und das Einblick Gew\u00e4hren, zu was man sonst nicht zeigt, sofort eine neue Verbundenheit schafft.<\/p>\n

Warum ist Innovation so essentiell f\u00fcr Unternehmen heute?<\/strong>
\nIch glaube, Innovation ist deswegen so wichtig, weil die Welt sich so schnell \u00e4ndern. Es gibt diese Megatrends, die Unternehmen treffen. Die Geschwindigkeit des Wandels ist so schnell, dass wenn du dich nicht neu erfindest, wenn du einfach weiter das machst das du machst, dich jeder \u00fcberholen wird. Stillstehen ist somit das Gleiche wie sich r\u00fcckw\u00e4rts bewegen. Und so ist f\u00fcr mich die Innovation eine Art des Denkens und eine Art wie Arbeit organisiert werden kann, die ein Unternehmen dazu bef\u00e4higt disruptiv aufzutreten.<\/p>\n

Also ist Innovation eine Denkart die den inneren Bruch, die Disruption, zul\u00e4sst. Warum ist es so wichtig, dass man zur Disruption bereit ist?<\/strong>
\nDer einzige Weg um zu \u00dcberleben ist die Innovation und die Bereitschaft zur Disruption. Ich habe dazu ein Beispiel von ING; eins, wo ich sehr stolz auf ING bin. Es war eine schwere Entscheidung f\u00fcr mich zu gehen, weil ich so gerne dort gearbeitet habe. Und eine der Sachen, die ING so unglaublich gut macht, ist, dass es offen erkl\u00e4rt: \u201aWir sind bereit zur Disruption\u2018. ING ist eine Bank, die mehrere Fintech Start-ups f\u00f6rdert, die versuchen, herauszufinden, wie man Menschen es erm\u00f6glicht, ihre Finanzgesch\u00e4fte selbst zu erledigen, sodass Banken \u00fcberfl\u00fcssig werden. Es geht darum, den Mut zu haben, zu erkennen, dass die Disruption sowieso stattfinden wird. Es liegt aber an einem selbst, ob man mitmacht bei der Entwicklung oder au\u00dfen vor oder eben hinten nach bleibt.<\/p>\n

Aber warum f\u00e4llt Unternehmen diese Bekenntnis so schwer?<\/strong>
\nNaja, wenn du dich einmal zur Innovation bekennst, hat das einen riesigen Einfluss auf die Gestaltung deines Unternehmens. Wenn du einmal diese Entscheidung getroffen hast, musst du alles genau unter die Lupe nehmen. Wie gestaltet sich dein Unternehmen, die Struktur, die Jobtitel? Wie bezahlst du deine Mitarbeiter? Wie wird Scheitern behandelt? Wie sind Teams aufgebaut? Wie werden Projekte finanziert? Und musst vielleicht all diese Sachen neu gestalten. Und es f\u00e4ngt alles mit dieser Entscheidung, dieser Einstellung: Yep, wir werden ein innovatives Unternehmen sein.<\/p>\n

Danke Mandy f\u00fcr diese spannenden Unterhaltung.<\/strong><\/p>\n

\"Mandy-Chooi_3\"<\/a><\/p>\n

\n

Wenn du mehr \u00fcber Mandy wissen m\u00f6chtest, folge ihr auf Twitter<\/a>.
\nWenn du \u00fcber die Messen und Events informiert bleiben m\u00f6chtest, die die Anexia in Zukunft besucht, besuche unsere Event-Seite<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Review: Das war das Fifteen Seconds Festival. Lucia Sch\u00f6pfer im Gespr\u00e4ch mit Mandy Chooi, Fr. Global Director of HR Strategy & Innovation bei ING.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":2658,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[72],"tags":[388,381,387,386,389,383],"yoast_head":"\nWie funktioniert Disruption: \u201eBring dein ganzes Ich ein\u201c - ANEXIA Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Review: Das war das Fifteen Seconds Festival. Lucia im Gespr\u00e4ch \u00fcber Disruption mit Mandy Chooi, Fr. 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